2月4日下午14时
，春节过后上班第一天，集团组织召开节后收心会


，集团公司各部及所属(含控股)企业负责人及部门负责人参会。会议初衷是动员大家收心归位，以崭新的面貌
、昂扬的斗志，积极的状态
、饱满的热情迅速投入到新一年的工作中去

。会上
，集团总裁唐总提出几点新年新希望
：一是转变观念，提高认识



；二是管理变革



，提升水平


；三是目标考核

、全面量化
；四是加强培训
、强化素质；五是加大力度，确保销售。
会议具体内容主要有
：
　    一







、公布2017年集团最新的组织架构调整情况。
　    二、形成梯队式管理
，工作分解制




。各部门负责人梳理部门职能职责
，向上汇报至直属领导进行审批
，审批后的职能职责送人事部进行汇总，由刘总牵头组织董事会讨论

、会审各部门职能职责

，明确各部门2017年工作范畴；会审后的部门工作内容由各部门负责人向下分解至部门全体员工
，实现部门2017年工作的全面铺开及落实。
　    三、全年目标考核


。确定的2017年部门工作内容

，以此为目标，进行全面量化
，实行目标任务考核
。由人事部完善考核制度和办法。
　    四
、平时考核


。部门间相互检查
，抽样考核






。半年考核一次。
　    五
、全面提升考勤管理
。由付总牵头
，综合管理部辅助

，将智能考勤进行全面落实
，提升管理水平。
六、全面加强员工培训


，技能培训
、素质培训
。由王经理系统规划

，组织专业教学



。
　    七、以销售为核心，全力以赴、服务大局。各部门竞争业余销售额
，依此作为部门创收部分（销售系统除外），鼓励全员营销。
　    八
、确保三千家以上的直营点





，确保完成销售任务
。
　    九、把人员推举放到重要位置

，采取竞聘上岗
，使员工能力得到充分的发挥，展现员工的个性
。用其所长，避其所短。
　    十

、重申安全保障

、加强后勤保障。
　    最后唐总说道



，“把这个家交给在座所有人”





，希望2017年集团发生天翻地覆的变化
，希望全体员工以崭新的面貌迎接新一年的挑战。
此次会议既是收心会也是工作思路传达会




，会议鼓舞人心，会后全员思路清晰
，责任清楚

，锚足干劲。