为全面部署2017年年度工作任务，下达2017年工作目标，集团公司于2016年12月30日在集团四楼会议召开了2017年工作部署会议，会议精神如下：
总体经营思路：以任务为目标，以盈利为目的，加大产品的开发力度、推广力度，从而推进工作的全面开展。
在管理上：2017年各阶层管理人员要在工作中敢于担当，认真履职，带领部门人员齐心协力完成部门年度工作目标，并在工作中做到以下三点：
对自己的言行举止负责；
对自己的表态负责；
对自己的职责负责。
通过以上管理思想与管理行为的统一，由各阶层管理人员带领员工共同完成公司下达的经营目标。
创新：创新是企业发展与生存的根本，2017是集团的创新年，各部门在工作中要敢于创新，要大胆启用年轻人才，多与学校合作，做好团队的年轻骨干引进工作。
工作安排：各阶层管理人员要在工作中加强监督管理职能，认真仔细安排下属工作，对下属工作做好指引、指导，对工作完成的时间节点要跟进，要进行过程管控，带领部门优质的完成部门任务。
请各部门负责人就以上会议精神，认真传到至部门人员进行深入学习和工作部署。
